石橋隆次の店舗

品質第一、時計777

ハーフバックの視野、遠大な理想

HOYAの表を作成する先駆者の地位は大胆な冒険的な精神と強大なコントロール力でから来て、ずっと時間を更に切断するのに力を尽くします


小さい部分。


考えがより深くより広い境域に踏み出しを推進して、すでに知っている理論をまたがり越えて、知らない世界を探求します。


絶えず改善して、着くのとなるとのが良いです。


全世界のマーケティングに向って最も自由奔放な考え。

高級の腕時計と高級なファッションの激情はぶつかります

絶えず突破する新技術の開発とと同じに、潮流の設計の風潮に引率するのは同様にHOYAの1個半世紀間来の絶えず前進する動力です。今のところ、HOYAは“高級なオーダー制のファッション”の理念を腕時計設計に取り入れて、レディースの派手な腕時計の新紀元を開始しました。


HOYAF1レディースの陰陽の太極の腕時計


今までのところ最も大胆な豪華な真珠や宝石の腕時計設計


世に並ぶものがないHOYAF1レディースの陰陽の太極の腕時計は採用して136グラムの18Kプラチナに達して、明るい式によく合ってダイヤモンドの象眼してなる太極の図案の時計の文字盤を切断します:白く代表の“曇る”、黒いドリルの代表の“陽”をあけます。精致で精巧な32ミリメートルは殻を表して彩りを象眼して目的の長い線形のダイヤモンドをまぶしく刺して、タグ・ホイヤーの先に提唱された事物を開始しました。もう一つのが動作を革新して12時に位置の人に震撼させるHOYAのルピアの形が表すで、全く華麗な台形を採用してダイヤモンドを切断して心をこめて象眼してなります。これらの“台形が切断する”のダイヤモンドを象眼してきわめてつぶす時苦労しています。ダイヤモンドごとに手製で必ず量って裁たなければならなくて、完璧に当てはまりを確保して、技術を象眼するのは更に入念で非常に細かくて、ダイヤモンドごとに厳密なことを確保します。

転覆機械タブ業界の金科玉条豪雅MONACO V4概念表

2004年、豪雅が発明した世界初の採用線形摆轮とベアリングのベルト伝動腕時計――モナコMONACO V4概念の腕時計。この革新傑作一度立ち上げ、すぐ、タブ業を巻き起こす嵐、一挙に独占ジュネーヴ高級時計大賞「デザイン賞」、「Wallpaper」「年度ベスト腕時計」、「Popular Science」「年度ベスト新品」など、さまざまな。五年後、豪雅モナコMONACO V4製品を公表し、正式に一般販売は、腕時計の愛好者と満足永年の宿願コレクター。このされた多くの関係者とはまったくありえないとして、そして豪雅は、成功をモナコMONACO V4商業化は、再びを誇示したそれの伝奇。

漢のミルトンの勲爵位の完全の透かし彫りの腕時計

ハリウッドの映画の筋の中でまだ日常生活中でまだ、まだ漢のミルトンまだ鋭い研究のあなた、私、彼/彼女の願望と気持ちすべてだであろうと。最新のブランドが自主的にH―20―S完全の透かし彫りのチップを研究開発するのがJazzmasterViewmatic Skeleton、 なだけではありませんGent and Lady勲爵位の完全の透かし彫りの勢力のある人と淑女の腕時計は激しくぶつかり合って脈打つ精密な心臓、その開放の率直で誠意がある跳びはねる魂です。完全の透かし彫りのチップのおなじなサイドオープンでの時計の文字盤の下、もし隠れんぼ(謎かけ)をする類は見えつ隠れつする機械的な芸術が現れる。しかし2モデルの腕時計が同じチップ設計を搭載するのが大いに異なって、明らかに異なる角度から女性を解釈するのが男性がきめ細かくに来ると丈夫で、すべて絶えず精致な外形と美しい内心のが追跡するのに対してつける者を呼び覚ましています。伝統の透かし彫りの技巧はハイテクのレーザーと彫り刻んで持ちつ持たれつで更によくなって、比類がない思うのは享受を見て、それ人に夢にまで願わせる現代の佳作になります。

Bell &Rossはフランスの空軍3.3Ardennes中隊に向って敬意を表します

Bell &Rossとフランス空軍は高い効率と確かに信頼できる振る舞いの理念を厳守するのに対して偶然に一致して、双方は緊密な協同関係を締結します;最近双方は再度手を携えて、軍の側の最も有名な戦闘兵団の中の一つ――を祝います 3.3Ardennes爆撃機中隊の創立70周年、Bell&Rossは全力で9月20日フランスで133Nancy―Ochey空軍基地の行う紀念活動を支持します。


1943年の第2次世界大戦の時に、中東「FreeFrench AirForce」飛行兵団はレバノンで創立して、その格言"Nerecule ni nedトvie"("neither retreat nor change direction"があるいは決して変化の方向に撤退しない)はその道徳の情操を含んで、そのイノシシの始端部の志はその剛毅な闘志を象徴します。

9つのHybrisMechanicaは卓の複雑な機能のシリーズの腕時計の集まるアジアを超えます

10年向こうへ行って、HybrisMechanicaは卓の複雑な機能のシリーズを超えてすでにジャガー・ルクルトの巧みで完璧な技巧のすばらしい代表になって、同時にその光り輝く時計が歴史を作りを明らかに示します。180周年の祝典のイベントの一部分として、ジャガー・ルクルトはについて香港でこのトップクラスの作品のシリーズを展示してとても光栄に思います。ジャガー・ルクルトのホールの約300㎡、解けて現代の格調とジャガー・ルクルトの大きい労働者の坊の伝統の華美な展示館を為替で送って、派手でさっぱりしていて上品な与えるのを作って体験を表します。今回の展示物の最大の輝点、9つ初めてアジアで集まったのHybrisMechanicaに属して卓の複雑な機能のシリーズを超えます。

精緻時計、体験を体験する

モンブランを含めて、高レベルの時計メーカーにとって、優れたタブ芸術核心は職人大師達を1デザイン時計注入の人文の内包を含む、芸術の創造性に熱中し、時間の価値の崇敬など。まさにこれらのコア値を作成するシリーズ利子著しい個性と一流の芸の精緻な時計、令モンブラン多くの腕時計ブランドの中の表現も抜群。

第一幕大切な時間を

ご存知のように、時間はずっと輓回はゆっくり流れて、一秒、一分、一時間、秒針は表面上のようにくるくる時計に歩いたことがあって、容赦ない過去を捨てて後ろに宿る。今回のショーで、モンブランを通じて最初のインタラクティブ演技見学説明コーナーに人という事実。昔の生活の思い出は写真の中に記録され、幾重にもに重ね、物思いに陥る。時間が有限になって、1つの片時を大切にしなければならず、今を生きている。

多様な芸術の形式、巧みで完璧な技巧を表現します

今回の2013の“時計と奇跡”の香港の時計展の上で、モンブランはその職人の大家の創造する最新の時計の製品が現れるだけではなくて、特に初めて香港で登場した重点は製品を推薦して、また(まだ)1度の特別な舞台を通じて(通って)出演してモンブランのただ1つの表を作成する技巧とブランドのストーリが現れに来るでしょう。この手配は形式の多様な音楽、映画、視覚芸術を通じて(通って)ライブパフォーマンスと手作業の技巧と高級の表を作成する芸術の内包を詳しく述べるのを目指して、訪問者達を惑わす感覚器官のエキサイティングな中を高く備えるに浸らせます。

飛行する陀はずみ車、1922年にドイツの表を作成する職人AlfredHelwigが発明した

飛行する陀はずみ車、1922年にドイツの表を作成する職人AlfredHelwigが発明したのです。彼はブレゲ式陀はずみ車の骨組みの上層の支柱を取り除いて、体系を支えるのをすべて陀はずみ車に置いて下部を設置します。陀はずみ車が漂いを、飛行の視覚の仮相もたらします。更に陀はずみ車の視覚を高めて効果に衝撃して、および感知することができる複雑さ(perceivedcomplication)。このような新型の陀はずみ車装置が近代的な腕時計の製品中で使用するのはとても広範で、また(まだ)更に軸式とえこひいき式の2種類の飛行陀はずみ車を細分してになります。具体的にジャガー・ルクルトのブランドまで(に)言って、今年出す超卓の伝統の大家のシリーズの万年暦陀はずみ車の180周年紀念の(すぐの上で図のこのグロックの黄金の時計の特別なモデル)の中で、飛行する陀はずみ車の技術を使いました。987チップのを使って985を直します。陀はずみ車装置が伝統ブレゲ式が飛行式に変える外からを割って、残りの変動はとても小さいです。下図はジャガー・ルクルトの飛行する陀はずみ車の細部図のため。

腕時計のブランドは説明図に属します(上)

今日1人の時計の友達と交流して、彼はよく一体どのブランドに対してどの贅沢品グループに属してとてもぼんやりしているののと感じるのに言及しました。今日筆者は自分のいくつかの薄っぺらな理解によって各位に友達を表してちょっと主要な贅沢品グループのブランドの配置の情況を総括しに来ます。


スウォッチの前で1920年代末期世界経済の世界大恐慌の背景の下で誕生するスイスの国有の(政府と国有の銀行が株を所有し経営に参画する)の2の大きいグループでASUAG(ロンジン、レーダーなどを含む)とSSIH(オメガ、ティソなどを含む)とします。グループの創始者NicholasHayekは元来1つの管理のために顧問に大家を問合せします。1981年、スイスの時計業が“石英の危機”の衝撃を受けてほとんど全体が破産して、スイスの2大グループはHayekが管理を提供してソリューションを改革するのを招聘します。Hayekでスイスの製造する石英の時計Swatchブランドを開始したのを下へ指導して、そして2大グループに対して合併と私有化を行って、1985年にSMHを設立してそして大株主になります。1998年にSMHはスウォッチグループと改名して、瑞時計グループの呼び方をもそのまま用いています。元からある四大ブランドに対して大規模な体制改革を行う、同時にSwatchブランドがスウォッチグループを獲得して巨大でみごとな前提の下で、1992年にブランパンを買い付けて、1999年にブレゲ、2000年を買い付けて格拉蘇蒂とジャークの独ルーマニア、2013年を買い付けて海瑞とウィンストンを買い付けます。自分のトップクラスのブランドの領域での配置を次第に改善しました。上図は見ることができて、スウォッチの現在のところは19の異なる等級の腕時計のブランドを制御して、同時にまた(まだ)腕時計の工業の領域の生産の巨頭を持ちますETA、Nivarox。現在のところグループは年間80億スイスフランの規模で販売して、スイスの時計の業界のいつも販売する40%ぐらいを占めて、グループはスイス取引所で発売して、Hayek一族は依然として40%余りの株式を制御しています。規模と業界の影響力から言って、スウォッチはその名に恥じない垂直が段階のブランドの配置の腕時計の巨頭に統合してまたがるのです。(図の中のTiffanyとCK、すべてただブランドの下の腕時計の製品に対応するだけです。)

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